不用她问，答桉是肯定的。

我叫她别胡思乱想，暂时告诫她不要在给我添乱，我明确了自己的态度，告

诉她无论是她俩谁，只要愿意为我坏了孩子，我都会一视同仁对待的。

我能看的出来，英子悠悠的态度也有了些变化，毕竟雪娇先与她坏了我的孩

子。

虽然看似有些不甘心，但在我的耐心劝慰下，她的心神也安定了许多。

哎～同时拥有两个女人真麻烦啊。

日子就这样一天一天的过着。

我除了上班回自己的家外，剩下的时间就是照顾陪伴着娇妹和英子两个女人。

工作方面还算顺利，很快我的工作岗位也定了下来。

我被派遣到离县城不到三十公里的乡镇工作，属于单位的外派机构吧。

我们的人事调动是不归县里管的，一般人员调动都是内部调整，只要局领导

一句话的事。

当初把我下放到农村，也是我老爹亲自找领导有意给我安排的，为了也是想

让我在下面锻炼锻炼，目的是有了基层经验，在有一天有机会调整的时候，可能

会比在局里待着发展前景要好一些。

主管领导找我谈了话，鼓励我在下面好好干。

就这样，我被一纸调令分配到了农村分局。

我岗位定为分局的内勤，主要负责内部工作，所长的意思是让我先熟悉熟悉

乡镇的工作环境，然后在给我调换岗位。

分局不大，一共有九个人，其中正式干部６人，１名司机，１个做饭的大妈

和１个警卫老大爷，并且两位老人还是老俩口。

单位有两台车，其中一台领导自己开着，另一台负责我们５个人的上下班和

出去检查接送用。

在我们单位里除了一把手比我大五六岁以外，只有司机和我同龄人，剩下的

几个都比我大了很多，甚至都我是叔叔大爷辈的。

年轻人在一起好沟通好相处，没几天我们就熟络了起来。

通过他我也了解单位里每个人的基本情况和各种关系背景什么的。

看似这小子比我长一岁，但绝对是社会上的老油条，尤其在处理各种人际关

系上非常圆滑周到，我从他身上学到了很对又用的东西，同时他也给我很多中肯

提醒和帮助。

单位的业务不是很多，清闲多余繁忙，不忙的时候，业余时间也比较充裕，

一天上班就一个模式，早上八点多到单位上吃口早餐，中午在单位食堂吃口午餐

，然后休息一下，只要下午没事，一两点钟就回县里了。

就在这样的懒散工作状态下，一直维持到０５年的中旬才算终止。

那年７月末，我们换了县局一把手，自从新任一把手一到任就开始大刀阔斧

的整治我局上下的工作作风，尤其是对出勤在岗率的要求是越来越严格。

为了防止迟来早退的现象发生，局党组制定有效的考勤惩罚机制，还为每个

外派单位和部门配备了指纹签到机，实行上下班签到制度。

说句实话，刚开始大伙儿还是有些不适应的，尤其是一些年长或者快要临退

休的老干部，平时就懒散惯了，冷不丁整出一系列的奖惩办法，他们这群人压根

就不愿意接受新的管理制度，竟然有些人带头向上级局上访过，还搞过对抗闹了

一阵子。

不过，随着考勤办法的严格落实执行和惩罚机制与工资奖金挂钩，那群闹事

儿的没多久也就消停了。

那个时候，你要是迟到早退的话，可真罚钱啊。

不仅仅扣工资并且连带着奖金，形成挂钩制度。

有几次我也被罚过，当时我一个月工资还不到一千五，可一次就扣了我好三

四百，相当于我工资的三分之一，谁能受不了啊！其实，这种奖惩机制就是为了

提高机关的工作效能，有了好的奖惩办法制约，才能使大家工作积极起来，服务

水准提高起来，同时才能更好的体现公务人员服务于全社会的价值。

我很庆幸在参加工作后不久，能遇到了这样的好领导。

有几句话说的特别好，「一个团队有什么样的领导就会有什么样的队伍」，

「一个队伍只要有好的班长带头，才能带出一批好的士兵」。

上班后不久，我迎来了人生中第一次领取开资，补发工资加上年终的奖金，

一次性领到了两万左右，这还不包括农历新年前发的各种福利什么的。

现在想想，真怀念那个时候啊，虽然工资低，但各种奖金和福利特别多，可

现在工资是提高了，福利、奖金却没有了。

那个时候的工资加奖金和现在工资几乎是持平的，看似公务人员工资涨了，

好似要比之前高了很多，可是能和过去的购买力相等吗。

打个比方，十年前的一百和现今的一百有可比性吗，我不说大家也都懂吧。

说白了，工资永远跟不上通货膨胀的增长。

有了自己稳定的经济来源，很多事情也就好解决了。

例娇妹肚子里的孩子和妹子们的吃、穿、用等，处处都需要钱。

尤其是孩子，从女人怀孕到孩子出生，再到一点点看着慢慢长大，这个过程

，说白了是用钱堆出来的。

好在那几年父母并没有对我经济控制，我挣的钱可以自由支配。

我也曾认真的想过，就算娇妹不出去工作的话，我当时的经济收入，足够养

活她们娘俩的，但只是日子不一定活的光鲜，也许也就能维持个年吃年用吧。

也许是我处的环境和层次的缘故，看着周围的朋友，一个个穿着熘光水滑，

一天啥事不干开着车到处休闲娱乐